Kecerdasan Otak Manusia

Peranan dan kedudukan otak sangat penting dalam keberhasilan dan kegagalan hidup manusia. Sebagai makhluk yang paling sempurna, manusia dibekali dengan kecerdasan intelektual, emosional dan spiritual. Dengan kecerdasan yang dimilikinya, manusia dapat memahami proses berpikir sehingga dapat mengendalikan hati dan pikiran.

Perbandingan otak dan berat badan sesuai usia

Usia	Berat Otak	Berat Badan ( kg )
Lahir	350 gr	3,5 kg
1 tahun	1000 gr	10 kg
2 tahun	1200 gr	20 kg
Laki-laki dewasa	1400 gr	70 kg
Wanita Dewasa	1250 gr	60 kg

Jaringan otak manusia hidup menghasilkan gelombang listrik yang berfluktuasi. Gelombang listrik inilah yang disebut gelombang otak atau brainware. 

Secara umum, ada empat gelombang otak yang dihasilkan oleh manusia yakni :  

Gelombang beta   

Merupakan kondisi pikiran ketika manusia berada dalam posisi aktif dan waspada. Frekuensi pikiran  pada wilayah gelombang ini ada pada kisaran 14-24 Cps   
 
Gelombang alpha 

 Merupakan kondisi pikiran ketika manusia tengah berkonsentrasi dan terfokus pada 1 tujuan atau sasaran saja. Frekuensi pikiran pada wilayah gelombang ini ada pada kisaran 7 – 14 Cps. 

Gelombang theta 

Merupakan kondisi pikiran dalam suasana relaksasi yang sangat ekstrim. Pada gelombang ini, mimpi- mimpi muncul. Frekuensi pikiran pada wilayah gelombang ini ada pada kisaran 3,5-7 Cps 

Gelombang delta

Merupakan situasi di mana seseorang telah jatuh tertidur dalam kondisi lelap, nyenyak. Pada kondisi ini, tidak ada mimpi. Frekuensi pikiran pada wilayah gelombang ini ada pada kisaran 0,5 – 3 Cps.

Sistem Pendukung Keputusan

Sistem Pendukung Keputusan atau DSS (Decision Support System) ditujukan untuk memecahkan masalah untuk membuat keputusan spesifik yang dalam banyak kasus informasi yang tersedia tidak memadai

Jenis DSS berdasarkan tingkat struktur masalah ( Simon )

1. Terstruktur, merupakan masalah yang memiliki struktur pada tiga tahap yaitu intelijen, rancangan dan pilihan 
2.  Tidak terstruktur, masalah yang tidak mempunyai tahapan di atas 
3. Semi terstruktur, masalah hanya memiliki sebagian dari tahapan di atas

  

Tujuan DSS, yaitu :

1. Membantu manajer dalam membuat keputusan pemecahan masalah semi terstruktur 
2.  Mendukung penilaian manajer 
3. Meningkatkan efektifitas pengambilan keputusan manajer

     Model Sistem Pengambilan Keputusan 

     Isi database digunakan oleh 3 subsistem perangkat lunak, yaitu :

• Perangkat lunak penulis laporan, Menghasilkan laporan periodic yang disiapkan sesuai jadwal dengan bahasa proseduran COBOL atau PL/I. 
•  Model Matematika, Menghasilkan informasi sebagai hasil dari simulasi yang melibatkan satu atau beberapa komponen dari sistem fisik perusahaan atau berbagai aspek operasinya. Kelebihan dari model matematika ini, ia dapat ditulis dengan bahasa pemrograman manapun. 
• Groupware, Memungkinkan problem solver bekerja sama sebagai satu kelompok untuk mencapai solusi

Sistem Pendukung Keputusan Berkelompok

GDSS ( Group Decision Support System ) adalah suatu sistem berbasis computer yang mendukung kelompok-kelompok orang yang terlibat dalam satu tujuan / tugas bersama dan menyediakan interface bagi suatu lingkungan yang diciptakan bersama.

      Peranan GDSS : 

• Menghemat waktu dalam mengambil keputusan 
• Memungkinkan proses identifikasi menghasilkan evaluasi alternative yang lebih banyak sehingga pemecahan masalah dapat memungkinkan dilakukan dengan cara yang lebih efektif.

Sistem Informasi Organisasional ( Part 2 )

Sistem Informasi Keuangan

Sistem informasi keuangan memenuhi kebutuhan manajer maupun elemen-elemen lingkungan perusahaan atas informasi yang menjelaskan status keuangan perusahaan.

Model SI Keuangan

v  Subsistem Input

ü   SIA, menyediakan informasi mengenai transaksi yang berkaitan dengan keuangan perusahaan.

ü   Audit Internal, untuk menganalisis sistem konseptual perusahaan untuk memastikan data keuangan diproses dengan tepat

ü   Intelijen Keuangan, untuk mengidentifikasi sumber-sumber terbaik modal tambahan dan investasi terbaik bagi kelebihan dana.

v  Subsistem Output

ü    Forecasting, memproyeksikan kegiatan jangka panjang perusahaan dalam lingkungan ekonomi

ü    Manajemen, mengelola arus uang agar tetap seimbang dan positif

ü    Pengendalian, penggunaan sumber daya yang tersedia secara efektif

 

Sistem Informasi Eksekutif ( EIS )

Menurut Robert Anthony, fungsi perencanaan strategis perusahaan dilakukan oleh para top manager. Peran eksekutif ( Mitzberg) adalah sebagai negotiator (perunding). Eksekutif berkonsentrasi membuat perbaikan-perbaikan jangka panjang dan entrepreneurial bagi perusahaan dan menanggapi gangguan yang tidak diperkirakan.

                  

Tantangan pekerjaan eksekutif ( John P. Kotter ) :

v  Menetapkan agenda, tujuan yang harus dicapai perusahaan

v  Membangun jaringan, eksekutif membangun kerja sama di antara orang-orang yang berperan dalam mewujudkan agenda perusahaan

v  Menetapkan nilai dan norma yang tepat agar jaringan tersebut dapat mencapai agenda tersebut

Proses pemikiran Eksekutif lebih menitikberatkan pada intuisi dibandingkan pemikiran secara rasional karena sifat masalah yang tidak terstruktur dan luasnya pengalaman eksekutif yang diterapkan ( Isenberg ).

Kegiatan dasar CEO ( Mintzberg ) :

v  Desk Work

v  Panggilan Telepon

v  Pertemuan tak terjadwal

v  Pertemuan terjadwal

v  Kunjungan

Kebutuhan Informasi Eksekutif ( Jones dan McLeod ) :

v  Berapa banyak informasi yang mencapai eksekutif ?

v  Apa nilai informasi tersebut ?

v  Apa sajakah sumber informasi itu ?

v  Media apa yang digunakan untuk mengkomunikasikan informasi eksekutif ?

v  Apa kegunaan informasi tersebut ?

EIS merupakan suatu sistem yang menyediakan informasi bagi eksekutif mengenai kinerja keseluruhan perusahaan.

Perangkat lunak siap pakai EIS terbagi atas :

v  Personal Productivity Software

v  EIS siap pakai

v  EIS pesanan

Faktor penentu keberhasilan EIS

v  Sponsor Eksekutif yang mengerti dan berkomitmen

v  Sponsor operasi

v  Staff jasa informasi yang sesuai

v  Teknologi informasi yang sesuai

v  Manajemen data

v  Keterkaitan yang jelas dengan tujuan bisnis

v  Manajemen atas penolakan organisasi

v  Manajemen atas penyebaran dan evolusi sistem

Trend EIS di masa depan :

v  Penggunaan EIS di perusahaan besar akan menjadi umum

v  Terdapat kebutuhan akan perangkat lunak EIS khusus berharga murah

v  SIM dan DSS masa depan akan tampak seperti EIS di masa kini

v  Eksekutif akan menjaga computer dalam perspektif